Etre reconnu est un besoin essentiel à l’homme, à sa survie.
Par une attitude ou une parole, l’autre comprend qu’il existe pour nous… et cette conscience est essentielle.
Mieux vaut alors un signe de reconnaissance négatif, telle qu’une critique, que pas de signe de reconnaissance du tout, parce que Lire la suite »
Vous aimeriez demander à vos proches, vos collègues, vos collaborateurs, ou encore votre patron, de changer certains comportements qui vous dérangent. Mais vous craignez de le faire… ou de mal le faire…
Une méthode déjà ancienne peut vous aider à atteindre vos buts : la méthode « DESC » exposée par Sharon 1. Et Gordon H. Bower dans leur livre Asserting yourself (1976).
Cette méthode est inhérente à une démarche plus générale de développement de l’assertivité, qui peut être définie comme la capacité à s’exprimer sans émotivité débridée et à défendre ses droits sans empiéter sur ceux des autres.
En étant assertif, on adopte un comportement qui refuse trois réponses à l’inacceptable, courantes mais inadéquates Lire la suite »
Grande mode des années 90, les opérations de team building se sont multipliées dans les entreprises, afin de dynamiser ou redynamiser des équipes déjà performantes ou à la recherche de performance.
Des consultants se sont spécialisés dans ces manifestations, développant une créativité toujours plus vive pour faire partager aux membres des groupes pris en charge des expériences marquantes, parfois décalées, toujours hors des sentiers battus du quotidien de l’entreprise.
Des programmes ont été établis, des savoir-faire créés et étoffés, de véritables catalogues ont été proposés aux Directions des entreprises, à l’instar des voyages offerts aux particuliers par les tours operators.
Sauts à l’élastique, chasses au trésor, chorales éphémères, jeux d’enfants revisités, peintures sur des thèmes imposés, exercices de confiance…
Il suffit de choisir, et le tour est – apparemment – joué !
Or, malgré des retours immédiats souvent positifs voire enthousiastes de la part des participants, force est de constater que nombres de ces opérations se révèlent inefficaces… voire contre-productives dès le soufflet de l’excitation vécue retombé.
La cause probable ? L’oubli de l’un, quelconque, des 4 éléments majeurs, qui, au-delà des outils de team building utilisés, donnent un sens à l’opération elle-même : Lire la suite »
Qu’est-ce qui fait la différence entre un groupe d’individus… et une équipe performante, qui plus est dans la durée ?
Qu’est-ce qui permet à des personnes très différentes, voire éloignées géographiquement, de nationalités ou de cultures différentes, d’être néanmoins les membres actifs d’une telle équipe qui est et reste performante ? Lire la suite »
Plus qu’une boutade, il s’agit ici de rappeler une évidence : sans motivation, pas de performance, et sans signe de reconnaissance, pas de motivation.
Le besoin de reconnaissance est, en effet, une caractéristique essentielle de l’homme, qui l’accompagne dès sa naissance.
Et il est si fort que l’on peut mourir d’en manquer, ou être prêt à tout pour le satisfaire.
Car mieux vaut encore un signe de reconnaissance négatif (une critique voire un coup) que pas de signe de reconnaissance du tout, et cela, tant dans la sphère privée que dans la vie professionnelle. Lire la suite »